東海租賃召開2020年終工作會議暨先進表彰大會

　　為梳理總結、分析反思公司2020年各項工作開展情況，明確和部署2021年工作方向和目標任務，凝聚共識，形成合力，迎接挑戰，突破啟新，東海租賃于2021年2月3日下午在集團總部大樓20樓會議中心召開2020年終工作會議暨先進表彰大會。因疫情防控需要，此次年終工作會議現場由公司中層副職以上人員參加，寧波本部、蘇州辦事處、溫州辦事處員工通過視頻會議形式參加。

　　本次會議以“挑戰·啟新”為主題，首先由各部門負責人作2020年度工作總結及2021年工作計劃匯報，并對工作中存在的問題進行了剖析，提出了有關改善措施和解決辦法。分管領導對各部門工作進行了點評并提出了相應改善提升的工作要求。

　　之后中小企業業務事業部、公司業務事業部、財務管理和風險管理條線負責人分別作2020年度工作總結及2021年工作計劃報告，公司執行總經理鄭崗作東海租賃2020年終工作報告。鄭總指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情嚴重沖擊和宏觀經濟下行壓力抬升等外部經營形勢，東海租賃基于“確保持續增長，嚴格控制風險，謀劃布局未來”的總體原則，圍繞“保持利基業務持續增長，提升綜合經營管理效率，探索布局創新業務體系”三大目標，錨定戰略，跨越周期，聚力贏變，穩健開展各項經營管理工作，在公司股東的大力支持與董事會的高效領導下，公司全體員工眾志成城、奮發有為，較好地完成了2020年度董事會確立的各項經營目標。鄭總表示，2021年，在市場環境更加復雜多變的形勢下，面對新冠疫情的反復無常和經營形勢的變幻莫測，東海租賃要以長三角區域中小微企業融資租賃行業領先者為發展目標，持續提升以數字化改造為重點的能力體系建設，進一步強化跨周期經營能力，加強渠道深化和區域深化，實施第二增長曲線業務布局，以點帶面推進業務模式深化，推進公司資本結構優化，緊緊抓住歷史機遇，奮力向上，扎實穩健開展各項經營管理工作，繼續保持公司良好的發展勢頭，相信在全體伙伴們的共同努力下，東海一定能實現2021年度的各項經營目標。

　　會議最后，集團副總裁、公司董事長蘇偉軍圍繞“三個感觸、三個要求、三個寄語”做總結發言。

　　首先，蘇偉軍董事長對本次會議表達了三個感觸：

　　1、2020年面對經濟的下行周期疊加疫情的不利因素，團隊上下眾志成城，頂住壓力，適時調整，通過共同的努力，逆勢實現了經營增長，較好地完成了年度整體經營目標，過程非常艱辛。

　　2、年終會議是對2020年度工作的總結和匯報，會議的形式不重要，真正的工作都在會議之外，要通過會議的形式對達成目標的團隊和個人給予表彰和鼓勵，對偏差比較大的部門和個人進行鞭策和反思。東海的每一個部門、每一個團隊都是公司不可或缺的有機組成部分，希望大家共同奮進，通過總結、復盤的形式，去努力達成2021年的整體工作目標。

　　3、今天會議的主題是挑戰和啟新，融資租賃行業、東海租賃都面臨諸多挑戰，既有行業格局的變化，也有產業環境的變化，對我們的經營壓力非常大，唯有不斷地突破我們的管理能力、業務能力、風控能力三項核心能力，才能實現公司的可持續性增長。

　　同時，蘇偉軍董事長對經營班子和管理團隊提出了三個工作要求：

　　第一，堅守產業初心，堅定戰略方向。東海租賃從2012年成立發展到今日，這八年來的經營數據實現了穩定持續的增長，這既是團隊共同努力的成果，更是我們對產業初心和戰略定位的堅守。這么多年，東海的戰略沒有發生根本性的變化和動搖，只有在此基礎上的強化和優化。后續公司上下要圍繞2021年-2023年三年發展戰略，繼續保持東海租賃“穩中求進”高質量的發展態勢。

　　第二，一分部署，九分落實，要扎實落地各項工作。2020年公司雖然宏觀上達成了整體經營目標，但還是存在微觀上的結構問題，需要我們進一步把工作目標、預算目標扎扎實實的落地在實踐中。圍繞2021年的整體經營預算目標，業務導向上要把區域深化、行業深化、布局深化三個方向做深、做實。所有的經營問題，都要苦練基本功。只有把我們的基本功和各項工作扎扎實實落地，而不是浮于表面，才能把可持續增長這個經營目標落到實處。

　　第三，只有解決關鍵問題，才能實現公司跨越式的發展?；仡櫣镜陌l展歷程，我們都是通過管理上的結構性突破，解決了束縛我們增長和經營效率的問題，才實現了公司持續性的發展。下階段，各條線、各部門要圍繞突破性工作、里程碑事件以及重點性項目方向，提綱挈領，提出和擬定對公司經營發展能產生突破性影響、能帶來根本性變化的措施和手段，積微大成，才能構建公司未來的可持續性發展動能。

　　最后，蘇偉軍董事長對全體員工提出了三個寄語：

　　一是發展為綱。東海過去八年實現了持續性增長，但結構性問題已經擺在面前，既有宏觀中觀的問題，也有我們微觀的問題。只有保持公司持續性的發展，才能解決企業經營過程中的各種問題矛盾，才能凝聚團隊的信心，才能贏得股東的信任，才有企業的市場地位。我們一定要堅持以發展為綱，在結構上既保持基礎性業務的可持續成長，也要做好創新業務的突破啟新。

　　二是風控為先。東海租賃的業務本質是經營風險，一定要把風險意識牢牢地固化到每個人的頭腦中，高質量增長是決定東海租賃能否走下去的關鍵。雖然公司整體資產規模在上升，抗風險能力也在提升，但對風險的容忍度實際上是在下降。我們一定要牢牢繃緊風險管理這根弦，做好業務與風險的有效平衡，只有這樣才有可能保障東海租賃繼續高質量的發展態勢。

　　三是管理為本。過去的發展歷程表明，通過管理提升經營效率和團隊合力，才能實現公司的穩健可持續增長。當前我們為了保障未來更高規模的發展需要，在提前儲備一些人力資源，這個過程中我們人員的經營效率實際是在下降，無論是業務效率還是管理效率都出現了損耗，這對我們的規?；芾砟芰μ岢隽颂魬?，需要我們在管理流程體系、人才培養體系等方面的方法論、實踐上提出更有針對性、有效性的解決方案。

　　會議最后，為總結經驗、表彰先進、樹立典型，激勵全體員工蓄力向上，突破啟新，開創公司發展新局面，公司對2020年度在公司經營發展過程中表現優秀、取得突出業績的各類先進個人和團隊進行了表彰，包括先進新人、優秀員工、忠誠員工、業務精英、卓越貢獻獎。公司希望受表彰的先進在新的一年再接再厲，再創佳績;希望各級團隊、全體員工積極向先進團隊和優秀個人學習，全面踐行東海價值觀，全力以赴，迎接挑戰，突破啟新，為公司2021-2023年發展戰略推進開好局、鋪好路，打下堅實的基礎。