反思成長 引領發展——東海租賃召開2021年年中工作會議

　　為總結梳理、分析反思公司2021年上半年各項工作開展情況和存在的問題，進一步明確和部署下半年重點工作和目標任務，剖析問題、達成共識，凝心聚力、促進發展，7月16日上午東海租賃在集團總部2217會議室召開2021年年中工作會議。會議由公司總經理鄭總主持，集團總裁、東海租賃董事長呂總參加會議并發表重要講話。公司中層副職以上人員及集團運行管理部、法律合規部、審計督查部、財務管理部等部門代表參加會議。

　　會議對標目標、聚焦問題、明確措施，首先由前、中、后臺各部門負責人對上半年業績/重點工作完成情況、存在問題及改善措施、下半年工作計劃進行了匯報。各條線負責人對各自分管業務和模塊存在問題進行了梳理并明確了整改措施與努力方向。

　　會上鄭總從投放量、營業收入、凈利潤、逾期率及風險項目等方面對公司上半年經營情況進行了分析，并從收入分類、部門投放、投放金額區間、投放區域、送件盡調審批投放、業務人員投放量及其他指標等方面對具體業務開展情況進行了分析。鄭總指出通過上半年的努力，公司各項經營指標總體接近時間進度要求，但在資金預算的準確性、項目儲備的充足性、人力資源的充實與培養方面與預期尚存在較大差距，需在下半年的工作中予以重點突破和改善。鄭總同時強調，要加強集團產業協同，重點關注集團聚焦發展的戰略行業，挖掘與集團產業相關聯的上下游企業的合作機會，協同集團產業發展需要，提升項目運作能力，促進集團所需的各類融資租賃業務與租投聯動項目的真正落地。

　　會議最后集團總裁、公司董事長呂總發表重要講話。呂總對東海租賃在行業中取得的發展地位和工作成果表示認可，同時在戰略管理、競爭策略、產業協同、團隊建設、資源配置等方面對東海租賃經營團隊提出了發展建議和工作要求。

　　呂總強調，要解決發展中的問題，企業思考的層面要更高一些，東海租賃發展到現階段，下步該怎么走，行業深化、區域深耕，市場競爭激烈，從戰略層面要設計好解決問題的邏輯架構和底層支持體系。

　　關于戰略管理。企業發展靠戰略管理，在上層戰略管理方面，要加強行業研究，包括對客戶行業的研究和對本身行業的研究，面對競爭對手紛紛要來寧波設點的競爭態勢，如何確保東海的市場地位，提升核心競爭力，發展成為寧波本土融資租賃行業的頭部企業，需要團隊好好謀劃并做好相應的策略調整。企業發展靠戰略，行業競爭靠策略，既要有戰略層面的研究，也要有策略層面的研究，要分析對手的弱點，發揮我們的優勢，與其差異化競爭，拓展市場空間，實現更好更大的發展。

　　關于產業協同。呂總指出協同是雙向的，除集團產業對東海的業務協同外，東海也要做好跟集團其他產業的項目協同，要發揮融資租賃公司在集團產業發展中的獨特優勢與積極作用，通過項目化運作，支持集團其他產業發展，將多元化集團的產業優勢更好地發揮出來。

　　關于團隊建設。呂總強調，在確定發展戰略和行業優勢的基礎上，要搭建好有吸引力的干事創業的平臺，吸引行業中的優秀人才加盟，將他們的優勢發揮好。各業務部門要充分把握同業溝通交流的各種時機，承擔起人才吸引與挖掘的使命，快、準、狠地將優秀人才吸引到東海租賃的事業平臺上來;公司也將給予相應的配套支持，參照行業標準做好規劃，多渠并進，在發展增量上做文章，打造寧波本土最優秀、最有競爭力的融資租賃公司。

　　關于資源配置與投入。呂總指出管理要靠工具，沒有工具難以提升管理效率，也難以做出工作業績。經營團隊對于資源配置與投入要做好相應的規劃與配套，以此提升我們管理和業務的專業度，培育核心競爭力，更好地吸引外部優質廠商合作，增強行業和業務發展信心。

　　東海租賃2021年年中工作會議的召開，為東海租賃后續發展理清了思路，指明了方向，增強了信心，鼓舞了干勁，激發了活力。