行穩致遠 攻守有道—東海租賃召開2018年度工作會議暨表彰大會

　　2019年1月18日，東海融資租賃股份有限公司2018年度工作會議暨表彰大會在蘇州召開。會議對2018年工作進行了全面回顧和總結，并對2019年工作作了規劃和部署。

　　會上，首先對獲得2018下半年度季度達成優勝、績效優勝的團隊和2018年度先進新人、優秀員工、忠誠員工、卓越貢獻獎的獲得者進行表彰和獎勵。鮮紅的獎狀，閃耀的獎杯，既是對這些先進代表的肯定與鼓勵，也為其他員工樹立了學習的榜樣。

　　接著，公司各部門負責人進行工作匯報。各部門全面總結2018年度各項工作，深刻剖析了工作中存在的問題和不足，并就2019年工作提出具體思路。

　　隨后，各條線負責人圍繞各自分管工作，回顧一年來的工作成果與不足，并提出2019年工作計劃。公司副總經理兼中小企業事業部總經理鄭崗提出，中小業務部將通過區域化業務深耕、優化業務結構、強化過程管理和加強團隊建設等舉措，確保完成2019年度業務預算目標;公司副總經理、財務總監兼公司業務事業部總經理胡朋釗表示，在新的一年里，公司業務部工作重點是區域深耕保增量、結構性租賃謀發展、經營性租賃求突破;財務部則要持續深化財務管理，做好兩項預算的編制、執行和分析工作，提高資金使用效率，降低財務綜合成本，進一步夯實和拓展融資渠道及能力;公司副總經理丁艷珺認為2019年機遇與風險并存，要進一步完善全流程風險管控體系，強化資產管理和租后管理工作，確保公司的健康、穩定和可持續發展。

　　最后，蘇偉軍總經理作東海租賃2018年度工作報告。蘇總指出，作為東海租賃新戰略周期的開局之年，2018年，公司在股東的大力支持、董事會的正確領導和公司全體員工的共同努力下，以勇于挑戰的攻勢精神，圍繞著“平臺+機制+人才+模式”四個核心能力建設，堅持“穩中求進謀發展，以點帶面促轉型”的經營思路，上下同欲，開拓進取，實現業務投放增加18%，營業收入增加31%，凈利潤增長17%，較好地完成了年初董事會下達的各項經營目標。

　　蘇總表示，在宏觀經濟下行和企業經營惡化的不確定性環境下，2019年，東海租賃要基于“行穩致遠，攻守有道”的總體方針，圍繞“保持核心業務的持續增長，提升管理體系的能力建設，探索第二增長曲線的布局”三大目標，圍繞六個方面系統性地開展經營管理工作：一是區域化推進業務深耕;二是創新化突破業務模式;三是專業化落實風控體系;四是精細化加強財務管理;五是系統化提升管理能力;六是資本化驅動企業發展。

　　蘇總強調，2019年將是公司直面巨大不確定性的一年，必須將審慎的風險管理理念貫穿到公司經營的各個層面，不斷提升公司跨周期經營能力，確保公司長期穩健經營。我們要緊緊圍繞戰略規劃和經營宗旨，進一步提升系統管理能力和戰略執行能力，從一個勝利走向下一個勝利。